Impulsamos la alineación de las Políticas de Personas a través de la definición de estructuras organizativas, promoviendo su validación interna y transfiriendo al equipo de HR metodologías eficientes y contrastadas en mercado.
¿Qué soluciones ofrecemos?
Potenciamos la credibilidad en la compensación como forma de atraer y gestionar talento y fortalecemos su alineación con los requerimientos estratégicos de negocio.
- Diagnóstico retributivo
- Medidas de igualdad
- Estudios salariales a medida
- Diseño de políticas retributivas
- Soporte en los procesos relacionados
¿Cómo ayudamos a las empresas en el área de Compensación?
Formación
La Certificación en gradar® «Becoming a Gradar Practitioner» acelera el proceso de transferencia de conocimiento.
Definición de la estructura organizativa
Foco en eficiencia de ejecución, transferencia de conocimiento y resultados de aplicación directa: 1. Clasificaciones estratégicas (p.ej. puestos clave) y 2. Descripción de clasificaciones organizativas (cumplimiento de criterios de Igualdad)
Diseño de Políticas de Personas
Diseño de Políticas de Personas alineadas con negocio que potencian la credibilidad y la eficiencia en la gestión.
Definición de programas y procesos que permiten claridad (colectivos, niveles de decisión, etc.)
Utilizamos las mejores herramientas para la valoración de puestos
ESPERTA es Partner Certificado de gradar® the job evaluation engine, una evolución en la valoración de la contribución de los puestos:
- Incorpora aspectos clave: contribuidores individuales de nivel estratégico, responsabilidades en gestión de proyectos, roles transversales, etc.
- Comprensible para todos los participantes en el proceso.
- Traducción a escala de niveles de más de 20 proveedores internacionales de encuestas salariales
- Incluye convenios colectivos de diversos países y sectores.
En ESPERTA tenemos una amplia experiencia en formación y sesiones de valoración online en proyectos de alcance internacional.
Potenciamos la credibilidad en la compensación como forma de atraer y gestionar talento
Potenciamos la credibilidad en la Compensación como forma de atraer y gestionar talento y fortalecemos su alineación con los requerimientos estratégicos de negocio.
Nuestro Modelo de Compensación en 4 planos:
1. DIAGNÓSTICO
Identificar las palancas que impulsen el compromiso
Diagnostica de qué manera la Compensación está reforzando el compromiso de tus colaboradores, confronta qué creencias en la organización se ajustan o no a la realidad retributiva e identifica el punto de partida y los focos de acción sobre los que trabajar el modelo.
2. ESTRATÉGICO
Alinear la estrategia de Compensación con la estrategia de negocio
Diferénciate como marca empleadora, asegurando el equilibrio entre las necesidades de la compañía y las expectativas de los colaboradores. Define las líneas de acción a medio y largo plazo en la gestión de la Compensación.
3. TÁCTICO
Diseñar los criterios de actuación
Promueve la credibilidad en la gestión de personas proporcionando un marco concreto de actuación a la compañía, que estandarice los criterios de decisión y asegure el vínculo de contribución del puesto, mérito de la persona y compensación.
4. OPERATIVO
Diseñar los procesos y herramientas de Compensación
Define los procesos y las prácticas para apoyar a la organización en la transparencia de criterios y en aumentar la credibilidad en la ejecución.
Te ayudamos a comunicar tus políticas retributivas
- Comunicación: Elaboramos políticas retributivas para asegurar la comprensión del modelo retributivo y fomentar la credibilidad en el mismo.
- Formación: Realizamos sesiones de formación a equipos de HR y managers para asegurar la correcta transmisión y aplicación del modelo retributivo. Ayudamos a los managers a tomar y comunicar decisiones retributivas que apoyen la credibilidad en la Compensación.