DRIVE RESULTS WITH TALENT

CERTIFICACIÓN EN EL USO PROFESIONAL DEL PI

Las personas están en la base del éxito de cualquier objetivo de negocio. Nuestro taller intensivo Drive Results with Talent capacita a los participantes en el uso de la metodología PI y los prepara para seleccionar y impulsar el desarrollo del talento, el liderazgo, el compromiso de los equipos y la productividad de la organización.

¿Quién debe asistir?

• Profesionales HR que van a ejercer de consultores  y expertos en el PI dentro de la organización.
• Directivos y managers responsables de la estrategia, la planificación y el éxito de las personas.

Los participantes se llevan:

• El aprendizaje completo de la metodología PI. Identificar los retos y cuestiones clave relacionadas con las personas.
• Un marco conceptual Require, Hire, Inspire™ para definir de forma precisa los requerimientos clave de los puestos, incorporar a las personas que mejor encajan en dichos puestos y mantenerlos comprometidos y motivados utilizando el PI en todo el ciclo profesional de los empleados.
• Herramientas prácticas para afrontar y gestionar los retos y cuestiones clave en relación al talento.

Beneficios del taller

• Mayor eficiencia y productividad derivadas de una fuerza laboral más colaborativa y comprometida.
• Mejor reclutamiento y desarrollo de talentos de alto potencial completamente alineados con los valores, objetivos y cultura de la compañía.
• Crea un grupo central de expertos capaz de aplicar la metodología de PI donde afectará más el cambio en la organización.

INSPIRE PEOPLE TO PERFORM

Un taller dirigido a managers y supervisores de equipos en el que los participantes obtendrán conocimientos y herramientas prácticas para liderar a sus equipos desde la comprensión de qué mueve la conducta.

¿Quién debe asistir?

• Todos los managers, supervisores o directivos responsables del desempeño y motivación de equipos de trabajo.
• Cualquier persona cuya responsabilidad sea la de direccionar los esfuerzos de los empleados o aconsejar a otros que lo están haciendo.

Los participantes se llevan:

• Crear equipos de alto rendimiento al comprender los diversos impulsos de comportamiento y las necesidades de los miembros de su equipo.
• Utilizar los datos del equipo para decodificar y aprovechar las dinámicas únicas y los estilos de trabajo de las organizaciones de cualquier escala, desde equipos de proyectos hasta unidades grandes.
• Desarrollar y aplicar estrategias prácticas de administración organizacional que mantengan a los miembros del equipo en su mejor desempeño y compromiso.
• La comprensión del perfil conductual de cada miembro de su equipo.
• Una guía de las estrategias de dirección más adecuadas para cada uno de sus reporters directos.
• Un Plan de Acción Personal para el desarrollo de sus habilidades de comunicación y de liderazgo.

Beneficios del taller

• Mayor productividad impulsada por mejores relaciones interpersonales y dinámicas de equipo positivas
• Comunicación más efectiva y colaboración mejorada, dentro y entre equipos.
• Mayor compromiso de los empleados fomentado por prácticas de gestión y liderazgo más efectivas.

HIRE THE RIGHT TALENT

Un taller dirigido a hiring managers y profesionales de RRHH en el que aprenderán a utilizar la metodología PI en los procesos de selección, desde la definición del perfil del puesto de trabajo hasta la identificación del perfil conductual y cognitivo de los candidatos.

¿Quién debe asistir?

• Todas las personas involucradas en los procesos de incorporación de talento
• Los profesionales de la selección y los managers responsables de atraer, entrevistar y incorporar a nuevos empleados.

Los participantes se llevan:

• El conocimiento para aplicar la metodología PI en cada fase del proceso de selección: DEFINIR, ATRAER, SELECCIONAR, INCORPORAR.
• Un modelo para definir el perfil conductual y cognitivo de los puestos de trabajo con ejemplos prácticos de su organización.
• Un modelo para evaluar a los candidatos y hacer un plan de onboarding que asegure el éxito de la incorporación.

Beneficios del taller

• Procesos de contratación de extremo a extremo y experiencias diferenciadas a los requisitos conductuales y cognitivos únicos de la posición de destino.
• Compara y prioriza eficientemente a los candidatos que coincidan con los requisitos del trabajo
• Agiliza el proceso de entrevistas mediante el desarrollo dinámico de preguntas y temas adaptados a cada candidato

Precisión mejorada en la predicción del desempeño laboral de candidatos y empleados.

CREATE AWARENESS WITH PEOPLE DATA

Impulsa la transformación del lugar de trabajo entre sus empleados clave. Los participantes en este taller acelerado de medio día aprenderán sobre ellos mismos y quienes los rodean, mejorando instantáneamente la colaboración y el compromiso del equipo.

¿Quién debe asistir?

• Empleados de cualquier nivel en posiciones clave de influencia. Proporciona una sólida base y sirve de antesala para los que vayan a asistir a cualquier otro taller de aprendizaje del PI.

Los participantes se llevan:

• El aprendizaje y la comprensión de las bases de la conducta y el análisis del PI.
• Un lenguaje común y un modelo que habla de las personas desde sus drives y necesidades motivacionales.
• Un autoconocimiento y reflexión sobre cómo impacta su propio comportamiento en su relación con compañeros, clientes, proveedores o cualquier otra persona de la organización.
• Entender y apreciar las diferencias.

Beneficios del taller

• Mayor productividad a través de una mayor conciencia de sí mismo y la colaboración.
• Comunicación más rápida y efectiva entre individuos y equipos.
• Empleados comprometidos que comparten un lenguaje común y una comprensión mutua de comportamiento de sus fortalezas y potencial.

EXECUTE STRATEGY WITH CONFIDENCE

MÓDULO DISEÑAR

Una estrategia con éxito depende del liderazgo y la alineación del talento.

Cuando un equipo de liderazgo se mueve en la misma dirección, y alinea la estrategia de talento con la estrategia comercial, tienen una mejor oportunidad de alcanzar sus objetivos. Cuando falta la alineación, emergen bloqueadores y los resultados se posponen, si es que se logran.

En esta sesión ejecutiva de medio día, los líderes se reúnen en torno a objetivos estratégicos bien definidos, identifican fortalezas y brechas de comportamiento y toman medidas para construir una estrategia de talento que maximice el rendimiento y los resultados.

¿Quién debe asistir?

• Directivos y managers.

Los participantes se llevan:

• Identificar cómo los comportamientos naturales del equipo de liderazgo ayudan a garantizar el éxito de su estrategia y la ponen en riesgo.
• Desarrollar una estrategia de talento que alinee los comportamientos y la cultura del equipo de liderazgo con sus objetivos estratégicos.
• Aumentar las posibilidades de éxito al alinear la estrategia de las personas con la estrategia comercial.

Beneficios del taller

• Crear y confirmar un acuerdo sobre la estrategia comercial.
• Información sobre las fortalezas naturales para ejecutar la estrategia con éxito.
• Identificar los riesgos de ejecución del talento que de otro modo podrían afectar el desempeño, y desarrollar planes concretos para abordarlos.

TAKE ACTION ON ENGAGEMENT

MÓDULO DIAGNOSTICAR

Los empleados comprometidos realizan un esfuerzo adicional, lo que lleva a una mayor productividad y rentabilidad. Los empleados desconectados, por otro lado, agotan los recursos de la empresa y se interponen en el camino para lograr resultados.

El taller Take Action on Engagement asegura que se produzcan cambios positivos en todos los niveles al preparar a los managers para construir, comunicar y ejecutar planes de acción basados ​​en datos.

¿Quién debe asistir?

• Directores y managers
• Líderes de equipo

Los participantes se llevan:

• Comprender qué impulsa el compromiso del equipo, desde los éxitos hasta las áreas de oportunidad.
• Crear un plan de acción personalizado basado en los resultados de su equipo.
• Marcos y herramientas para mejorar las habilidades de liderazgo y gestión.

Beneficios del taller

• Tener un plan de acción concreto para abordar las oportunidades de una mayor participación dentro de los equipos.
• Usar un marco común para tomar medidas.
• Mantener el impulso al recibir aprendizaje digital y best practices para ejecutar planes de acción.

EMPLOYEE EXPERIENCE COACHING

MÓDULO DIAGNOSTICAR

Nueve de los diez principales impulsores del compromiso se relacionan con la propia empresa y cómo trata a su gente. Cuando se combina la PI Employee Experience Survey ™ con esta solución de entrenamiento profesional, se tiene todo lo que se necesita para identificar y abordar los problemas de compromiso que perjudican su cultura.

Coaching cuando y donde importa

Le guiaremos a través del proyecto de participación, desde la identificación de los problemas más críticos hasta la elaboración y ejecución de un plan de acción.

Planificar: trabaje con un experto experimentado para delinear y poner en marcha un proyecto de compromiso adaptado a las necesidades de su empresa.

Medir: administre una encuesta de compromiso científicamente probada para recopilar información valiosa sobre la experiencia del empleado.

Analizar: identifique las tendencias en torno a los factores clave que afectan el compromiso para que pueda concentrarse en las acciones que moverán la aguja.

Actuar: implemente un plan de acción que afecte los niveles de compromiso y deje a los empleados sintiéndose vistos, escuchados y valorados.

Beneficios del taller

• Orientación experta para crear un proyecto de compromiso que genere un cambio positivo en todos los niveles.
• Apoyo en la ejecución y solución de problemas de iniciativas de compromiso para garantizar el éxito.
• Un camino claro para generar confianza con los empleados al crear transparencia sobre lo que impulsa el compromiso en la empresa.

THE RESILIENCE SERIES

Prepara a ejecutivos y líderes empresariales a alinear su estrategia comercial con su desempeño. ¿Cómo? Mediante la identificación de prioridades, fuentes de desalineación, conociendo las fortalezas y reactivando el desempeño laboral.

Ayuda a los managers y a sus equipos a adaptarse y construir equipos fuertes. ¿Cómo? A través del cambio mediante el uso de métodos objetivos para adaptar la dinámica del equipo, relanzar equipos y desbloquear la colaboración.