Sesiones de ½ día de profundización en la aplicación y aprovechamiento de la solución PI para abordar distintos retos de la organización. Estos talleres (abiertos o in company ) se dirigen a personas que ya han asistido a algún taller de acreditación PI® y que desean refrescar las bases del PI® y cómo aplicarlo en aspectos y procesos clave de la optimización del talento.

Los viernes en ESPERTA – Análisis del Puesto de Trabajo

Análisis del puesto de trabajo. Antes de entrevistar a los candidatos, debemos entrevistar al puesto de trabajo. Todo empieza por entender en profundidad aspectos clave de los puestos más allá de la formación, la experiencia o las competencias técnicas. ¿Qué requiere el  puesto a nivel conductual y cognitivo? En este taller, aprenderemos a incorporar la perspectiva conductual y cognitiva al análisis de los puestos de trabajo. Haremos una práctica de PI Job Assessment™  y entenderemos el valor y la contribución de realizar este proceso crítico involucrando a los expertos en el puesto. El resultado será una visión más clara y precisa de la naturaleza del puesto, alinear las visiones de los distintos stakeholders y conseguir la mejor adecuación persona-puesto en los procesos de selección y desarrollo del talento.

Conducta y cognición en los procesos de Selección

El PI® en la gestión por competencias. En este taller hablaremos de competencias: ¿qué son?, ¿cómo las definimos?, ¿cómo las evaluamos? Y…  ¿cómo se relacionan con el PI®? Entenderemos cómo se va del drive conductual a la competencia y cómo los aspectos más estables de la personalidad (conducta y habilidad cognitiva) influyen y modulan las competencias. Realizaremos ejercicios prácticos que nos ayudarán a entender cómo se expresan las competencias en los distintos perfiles PI®.

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Feedback del PI®. Un taller de entrenamiento en la devolución de resultados del PI® desde la perspectiva de una conversación motivadora. Qué entendemos por feedback, qué persigue la devolución de resultados del PI, en qué procesos es útil, cuál debe ser el enfoque, cómo utilizar un  lenguaje adecuado, cómo prepararse… En este taller se proporcionará orientación, discurso y consejos aunque será el propio participante quien, a partir de la práctica que propondremos, desarrollará sus habilidades como comunicador e inspirador.

PI Learning Indicator

PI Cognitive Assessment™. Taller de profundización en la evaluación cognitiva PI Cognitive Assessment™. Qué es la Habilidad Cognitiva General, qué valor predictivo tiene, cómo interpretar los resultados, cómo integrarlos con otra información de la persona, cómo utilizarlos de forma responsable dentro de la organización, cómo se relaciona con otros aspectos determinantes del desempeño como la motivación, la perseverancia, la diligencia, la experiencia…

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Entrevistas con PI®. La entrevista es un elemento clave de los procesos de selección. En este taller aprenderemos a utilizar el PI® para entrevistar a los candidatos con el objetivo de conseguir una visión más profunda y objetiva de la adecuación del candidato al puesto (y a la cultura de la organización) y minimizar los sesgos subjetivos inherentes a cualquier técnica de tipo cualitativo.

Los viernes en ESPERTA: Analítica del capital humano

Teamwork Styles. En este taller profundizaremos en la herramienta Teamwork Styles para entender como interactúa y trabaja un equipo. Aprenderemos a utilizar este recurso para construir y desarrollar a los equipos, alinearlos con los objetivos y cohesionarlos para crecer en efectividad, compromiso y rendimiento. Realizaremos ejercicios prácticos y dinámicos para trabajar con las distintas dimensiones del informe: estilos de trabajo, estilos de comunicación, estilos de ejecución y estilos en la toma de decisiones.

Los viernes en ESPERTA – Gestión del Conflicto

Gestión del conflicto. Los conflictos de relación son frecuentes en las empresas y son una fuente importante de insatisfacción, bajo desempeño y desmotivación. En este taller hablaremos de qué es y porqué se produce un conflicto, cuál es la “teoría de la personalidad” de los personajes, cuál es la narración, el discurso… En base a casos prácticos, aprendemos a utilizar las herramientas PI como parte de la gestión y resolución de situaciones relacionales tensas o conflictivas.

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Coaching con el PI®. En este taller aprendemos a utilizar los recursos PI® en los procesos de coaching. Practicaremos con la Guía de Coaching e incorporaremos el análisis y comprensión del perfil Concepto- Self  reflexionando sobre su valor y utilidad en los procesos de desarrollo y consultoría interna de RRHH en casos de bajo rendimiento, comportamientos disruptivos, baja “moral” etc.

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People Analytics. En este taller aprenderemos a utilizar los recursos PI de análisis y diagnóstico de grandes colectivos de individuos que nos ayudarán a entender y tomar  decisiones más informadas. El informe Group Analytics segmentado por un criterio funcional, jerárquico, geográfico, de permanencia en el puesto o en base a cualquier otro criterio que sea de interés abre potentes oportunidades de comprensión del talento de nuestra organización: qué perfiles atraemos, qué perfiles permanecen con nosotros, qué tipo de líderes tenemos, qué diferencias observamos entre departamentos, qué tipo de perfiles queremos incorporar…

Próximamente:

  • PI® en los planes de sucesión.
  • Cultura organizativa.
  • El PI® en la gestión del cambio.

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