Webinar VIERNES EN ESPERTA: Teamwork with PI

En nuestro primer webinar VIERNES EN ESPERTA hablamos de cómo construir, gestionar y desarrollar a los equipos a partir de las fortalezas naturales de sus miembros para alinearlos con los objetivos y cohesionarlos para crecer en efectividad, compromiso y rendimiento. Aprender cómo el equipo interactúa, se comunica y toma decisiones a través de datos objetivos para estar preparado en cada paso del camino.

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Resiliencia en tiempos de trabajo en remoto

Montse Sugranyes
Tiempo de lectura: 3 minutos

Tiempos sorprendentes estos del trabajo en remoto forzado. A pesar de las dificultades o de la falta de hábito en la comunicación a través de una pantalla, en la mayoría de profesionales con los que hablamos se percibe más tranquilidad y paz que ansiedad, estrés o miedo. Ha bajado el ritmo, los tiempos de desplazamiento, las malas caras (inexplicables) de compañeros, la competitividad, las agendas, las ausencias, la proyección hacia el otro de la propia frustración. En cambio, ha aumentado la comunicación, la colaboración, la empatía, la generosidad, la paciencia, la tolerancia, la sinceridad, la libertad, el control de tu tiempo, de tu entorno, en definitiva, creo que nos hemos pacificado y serenado psicológica y existencialmente… nos sentimos más equilibrados internamente… y eso, a pesar de los malos pronósticos y natural preocupación por la salud o la economía. ¿Cuál es la explicación? Puede que la explicación se encuentre en la extraordinaria capacidad de resiliencia del ser humano.

La resiliencia, o capacidad para resistir y reaccionar positivamente en situaciones difíciles, está relacionada con la autoestima (el autoconcepto), la interacción afectiva con otros, el compromiso personal de hacerse cargo de los problemas, el control emocional y el aprendizaje continuo.

Estos días, muchos webinars sobre trabajo en remoto se centran en la tecnología, los hábitos y la necesidad de reforzar la comunicación en los equipos. Sin embargo, en realidad las personas, espontáneamente, estamos hablando más que nunca entre nosotros y de forma más cercana. En estos webinars se ofrecen infinidad de consejos y recursos de acompañamiento emocional para ayudar en la gestión de sintomatología negativa como la ansiedad, el estrés, la soledad, la negatividad, la no-aceptación, la desesperanza, la tristeza o la ira. Seguro que hay personas que se sienten así, en especial las que están viviendo situaciones laborales de gran incerteza (ERTE’s) o de gran exigencia (p.ej. el personal sanitario), y, por supuesto, las personas que han sufrido los efectos devastadores en su salud o en la de sus amigos o familiares y no han podido estar cerca de ellos acompañándolos. Pero hay muchas otras personas, en el contexto del trabajo, que están experimentando algo diametralmente opuesto, algo nuevo e incluso emocionante. Un descubrimiento de lo esencial, de lo verdaderamente importante, de recuperación de conversaciones, relaciones, aficiones, tiempo para los hijos, recetas de cocina, libros, gimnasia en familia, el disfrute de la no-presión constante por el tiempo, los resultados o la competitividad personal.

En este peculiar escenario, con sus retos, con sus sorpresas y sus valores, os proponemos hacer en remoto aquello que en presencial hemos aprendido a hacer:

  • Introspección: profundiza en tu autoconocimiento y en tu autoconciencia.
  • Positividad: aprende a apoyarte en tus fortalezas, conoce cuáles son y hazte consciente de tus precauciones.
  • Reconocimiento: aprovecha para conocer mejor a tus compañeros de trabajo y aprende a reconocerles, seguro que ellos te lo devolverán con creces.
  • Autenticidad: si tienes la misión de gestionar a un equipo, entiende cómo son cada uno de sus miembros (no solo lo qué saben hacer), aprende a motivarles desde su unicidad, confía en ellos, mejora tus relaciones.
  • Gestión: cómo líder, entiende cómo alinear a tu equipo con los objetivos entendiendo la aportación de valor de cada uno de ellos.
  • Aprendizaje: aprende, aprende, aprende… continuamente…. de ti mismo y de los demás.

Eleva tu autoconciencia, como persona, como profesional, como compañero, como líder… eso redundará en tu capacidad de resiliencia y de salir reforzado de esta situación.

Próximamente presentaremos los Resilience Series Workshop de The Predictive Index. Mientras tanto consulta nuestra propuesta en www.esperta.es. Cuenta con nuestro equipo para compartirlo contigo.

5 claves del éxito de los equipos

Por Nancy Martini, CEO de PI Worldwide®. Traducción y adaptación de Montse Sugranyes, Licenciataria del Predictive Index® en España.

Cada vez más las organizaciones de todos los sectores de actividad adoptan sistemas de trabajo basados en estructuras de equipo. Los objetivos organizacionales se operativizan a través de la gestión de los objetivos del equipo. De las 500 compañías del Fortune, el 81% son empresas organizadas en equipos, aunque algunas de ellas solo lo sean parcialmente.

¿Cuáles son las 5 prácticas más críticas en la creación y gestión de equipos eficaces?

  1. Un propósito común. Los miembros del equipo deben tener una comprensión significativa del propósito de su equipo para que se comprometan con él a nivel de grupo. Corresponde al manager definir claramente las expectativas y responsabilidades de cada rol, y asegurar el alineamiento entre la persona y el rol.
  2. Objetivos claros de desempeño. ¿Cómo sabremos si el equipo tiene éxito? ¿Qué significa tener éxito para el equipo? ¿Qué es lo que el equipo trata de conseguir? ¿Qué objetivos debemos alcanzar para lograr el resultado deseado? En los equipos de alto rendimiento todos sus miembros comprenden y aceptan tanto los objetivos como el plan para conseguirlos.
  3. Diversidad de personalidades. Aunque la cohesión del equipo es un objetivo fundamental para garantizar su eficacia, de perspectivas y enfoques promueve la creatividad y la innovación. Además, ayuda a balancear el equipo en términos de asignación de tareas, funciones y asunción de riesgos.
  4. Comunicación y colaboración. La comunicación del directivo con el equipo y la que se produce entre los miembros del equipo, sienta las bases de la colaboración. El conocimiento de los rasgos de personalidad y comportamientos de cada persona, ayuda a los managers a obtener una mejor comprensión de cómo comunicarse más eficazmente con cada miembro del equipo, entender las estrategias de dirección y feedback más  adecuados para cada uno de ellos, prever los potenciales conflictos y acelerar el proceso de integración del equipo.
  5. Confianza y compromiso. Uno de los ingredientes fundamentales para el éxito de los equipos es la construcción de un fuerte sentido de la confianza. La falta de confianza impide a los individuos construir una buena relación y pone en peligro la productividad y la consecución de objetivos. Una gran parte de lo que explica que los equipos tengan mayor o menor éxito, pasa por la comprensión de los motivadores y palancas del comportamiento de los miembros del equipo. El uso de instrumentos como el Predictive Index® que, de forma ágil y no intrusiva,  proporcionan dicha información es de inestimable valor para el manager en la gestión del equipo y la consecución de los objetivos.