Webinar VIERNES EN ESPERTA: Teamwork with PI

En nuestro primer webinar VIERNES EN ESPERTA hablamos de cómo construir, gestionar y desarrollar a los equipos a partir de las fortalezas naturales de sus miembros para alinearlos con los objetivos y cohesionarlos para crecer en efectividad, compromiso y rendimiento. Aprender cómo el equipo interactúa, se comunica y toma decisiones a través de datos objetivos para estar preparado en cada paso del camino.

Si quieres ver la grabación de esta sesión o te interesa esta formación, por favor, contacta con nosotros.

Resiliencia en tiempos de trabajo en remoto

Montse Sugranyes
Tiempo de lectura: 3 minutos

Tiempos sorprendentes estos del trabajo en remoto forzado. A pesar de las dificultades o de la falta de hábito en la comunicación a través de una pantalla, en la mayoría de profesionales con los que hablamos se percibe más tranquilidad y paz que ansiedad, estrés o miedo. Ha bajado el ritmo, los tiempos de desplazamiento, las malas caras (inexplicables) de compañeros, la competitividad, las agendas, las ausencias, la proyección hacia el otro de la propia frustración. En cambio, ha aumentado la comunicación, la colaboración, la empatía, la generosidad, la paciencia, la tolerancia, la sinceridad, la libertad, el control de tu tiempo, de tu entorno, en definitiva, creo que nos hemos pacificado y serenado psicológica y existencialmente… nos sentimos más equilibrados internamente… y eso, a pesar de los malos pronósticos y natural preocupación por la salud o la economía. ¿Cuál es la explicación? Puede que la explicación se encuentre en la extraordinaria capacidad de resiliencia del ser humano.

La resiliencia, o capacidad para resistir y reaccionar positivamente en situaciones difíciles, está relacionada con la autoestima (el autoconcepto), la interacción afectiva con otros, el compromiso personal de hacerse cargo de los problemas, el control emocional y el aprendizaje continuo.

Estos días, muchos webinars sobre trabajo en remoto se centran en la tecnología, los hábitos y la necesidad de reforzar la comunicación en los equipos. Sin embargo, en realidad las personas, espontáneamente, estamos hablando más que nunca entre nosotros y de forma más cercana. En estos webinars se ofrecen infinidad de consejos y recursos de acompañamiento emocional para ayudar en la gestión de sintomatología negativa como la ansiedad, el estrés, la soledad, la negatividad, la no-aceptación, la desesperanza, la tristeza o la ira. Seguro que hay personas que se sienten así, en especial las que están viviendo situaciones laborales de gran incerteza (ERTE’s) o de gran exigencia (p.ej. el personal sanitario), y, por supuesto, las personas que han sufrido los efectos devastadores en su salud o en la de sus amigos o familiares y no han podido estar cerca de ellos acompañándolos. Pero hay muchas otras personas, en el contexto del trabajo, que están experimentando algo diametralmente opuesto, algo nuevo e incluso emocionante. Un descubrimiento de lo esencial, de lo verdaderamente importante, de recuperación de conversaciones, relaciones, aficiones, tiempo para los hijos, recetas de cocina, libros, gimnasia en familia, el disfrute de la no-presión constante por el tiempo, los resultados o la competitividad personal.

En este peculiar escenario, con sus retos, con sus sorpresas y sus valores, os proponemos hacer en remoto aquello que en presencial hemos aprendido a hacer:

  • Introspección: profundiza en tu autoconocimiento y en tu autoconciencia.
  • Positividad: aprende a apoyarte en tus fortalezas, conoce cuáles son y hazte consciente de tus precauciones.
  • Reconocimiento: aprovecha para conocer mejor a tus compañeros de trabajo y aprende a reconocerles, seguro que ellos te lo devolverán con creces.
  • Autenticidad: si tienes la misión de gestionar a un equipo, entiende cómo son cada uno de sus miembros (no solo lo qué saben hacer), aprende a motivarles desde su unicidad, confía en ellos, mejora tus relaciones.
  • Gestión: cómo líder, entiende cómo alinear a tu equipo con los objetivos entendiendo la aportación de valor de cada uno de ellos.
  • Aprendizaje: aprende, aprende, aprende… continuamente…. de ti mismo y de los demás.

Eleva tu autoconciencia, como persona, como profesional, como compañero, como líder… eso redundará en tu capacidad de resiliencia y de salir reforzado de esta situación.

Próximamente presentaremos los Resilience Series Workshop de The Predictive Index. Mientras tanto consulta nuestra propuesta en www.esperta.es. Cuenta con nuestro equipo para compartirlo contigo.

Teamwork Styles

En el pasado taller VIERNES EN ESPERTA (Barcelona y Madrid) hablamos del informe TEAMWORK STYLES (TWS) disponible para todos nuestros clientes en el módulo de INSPIRE del nuevo software PI. El informe TWS decodifica los drives y comportamientos de los miembros de un grupo de trabajo y constituye un excelente recurso para optimizar la eficiencia de los equipos. El TWK ofrece una visualización gráfica y comprensiva del estilo general de trabajo de los miembros de un equipo, de sus estilos de comunicación, de cómo entran en acción y cómo toman decisiones. ¿Se orientan los miembros de nuestro equipo al objetivo y están impacientes por obtener resultados? ¿Es un equipo colaborativo y relajado?

Las combinaciones de factores PI nos dan la clave de la interpretación de los ejes que dividen el espectro en distintos estilos. Los perfiles de los miembros de un equipo se distribuyen en el gráfico TWS y el lugar que ocupan en el mismo nos habla de la intensidad de los factores y combinaciones de factores de cada uno de sus perfiles. Cada estilo tiene asociadas unas fortalezas y una serie de precauciones a tener en cuenta. Además, el informe proporciona a los managers consejos para gestionar a los miembros de su equipo según su estilo de trabajo.

Nuestra Socia-Directora Montse Sugranyes explicó durante el taller cada uno de los estilos, sus fortalezas y las precauciones a tener en cuenta con cada uno de ellos. Una mirada objetiva y basada en la ciencia validada de PI para comprender a nuestros equipos.

El informe TWS se utiliza típicamente para trabajar con los equipos en aspectos cómo: la construcción del equipo (Team Building), las reuniones de diagnóstico y solución de problemas, los ejercicios de análisis del rol, las reuniones de establecimiento de objetivos y los ejercicios de reconocimientos y preocupaciones.

En las reuniones de establecimiento de objetivos, se trabaja con la funcionalidad “Strategy Insights” para ubicar las actividades críticas del equipo en cada cuadrante correspondiente a cada estilo y visualizar en el gráfico a los distintos miembros del equipo. Este mapa nos permite comprender qué personas son un MATCH perfecto y, por tanto, deben potenciar sus fortalezas, cuáles deben “estirar” su comportamiento para realizar las actividades clave y cuáles deben hacer de balance y no obstaculizar las actividades críticas del equipo.

En la segunda parte del taller, nuestra socia Silvia Pardo, explicó otras aplicaciones directas del TWS: en planes de sucesión, en procesos de selección y en HR Analytics.

Agradecemos la participación del equipo de talent de la empresa GRIFOLS que compartió con los asistentes su experiencia con el departamento de IT en una sesión con TWS.

 

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Motivación y desempeño

Todo comportamiento está motivado.
Nadie hace nada (se comporta) sin una motivación previa.

Pero, los mismos estímulos no motivan por igual a todas las personas. Al contrario, cada individuo tiene su particular manera de percibir el entorno y sus necesidades motivacionales son únicas. Es decir, dos personas de la misma organización y en la misma situación jerárquica, pueden tener percepciones muy distintas del contexto en el que se mueven, y motivarse de forma diferente.

Es extremadamente difícil, para la mayoría de nosotros, conocer y comprender las necesidades de los demás.

¿Cómo puede un directivo motivar a otras personas, si desconoce sus necesidades individuales?

El PREDICTIVE INDEX® mide las necesidades motivacionales de la persona, aquello que inicia su conducta y la mueve a la acción, como resultado de su condicionamiento.

CUANDO LAS NECESIDADES DEL INDIVIDUO ESTÁN CUBIERTAS, ESTÁ MÁS MOTIVADO, ES MÁS PRODUCTIVO Y ESTÁ MÁS SATISFECHO.

La gente se siente motivada por las oportunidades de poder satisfacer las necesidades que ellos consideran importantes y significativas. En cualquier negocio, la gente motivada es más productiva que la que no lo está. Esto significa que la motivación de la plantilla tiene una relación directa con la rentabilidad del negocio.

Las necesidades difieren mucho según los individuos. Un directivo debe saber reconocer y entender las necesidades particulares de sus colaboradores si quiere motivarlos y conseguir que sean más productivos. El Predictive Index® es una fuente de información específica sobre las necesidades motivacionales básicas de cualquier individuo. El directivo que disponga de dicha información la utilizará eficazmente si a la hora de negociar se pregunta primero “¿Qué necesita esta persona?”. La respuesta está en su perfil PI®.

 

5 claves del éxito de los equipos

Por Nancy Martini, CEO de PI Worldwide®. Traducción y adaptación de Montse Sugranyes, Licenciataria del Predictive Index® en España.

Cada vez más las organizaciones de todos los sectores de actividad adoptan sistemas de trabajo basados en estructuras de equipo. Los objetivos organizacionales se operativizan a través de la gestión de los objetivos del equipo. De las 500 compañías del Fortune, el 81% son empresas organizadas en equipos, aunque algunas de ellas solo lo sean parcialmente.

¿Cuáles son las 5 prácticas más críticas en la creación y gestión de equipos eficaces?

  1. Un propósito común. Los miembros del equipo deben tener una comprensión significativa del propósito de su equipo para que se comprometan con él a nivel de grupo. Corresponde al manager definir claramente las expectativas y responsabilidades de cada rol, y asegurar el alineamiento entre la persona y el rol.
  2. Objetivos claros de desempeño. ¿Cómo sabremos si el equipo tiene éxito? ¿Qué significa tener éxito para el equipo? ¿Qué es lo que el equipo trata de conseguir? ¿Qué objetivos debemos alcanzar para lograr el resultado deseado? En los equipos de alto rendimiento todos sus miembros comprenden y aceptan tanto los objetivos como el plan para conseguirlos.
  3. Diversidad de personalidades. Aunque la cohesión del equipo es un objetivo fundamental para garantizar su eficacia, de perspectivas y enfoques promueve la creatividad y la innovación. Además, ayuda a balancear el equipo en términos de asignación de tareas, funciones y asunción de riesgos.
  4. Comunicación y colaboración. La comunicación del directivo con el equipo y la que se produce entre los miembros del equipo, sienta las bases de la colaboración. El conocimiento de los rasgos de personalidad y comportamientos de cada persona, ayuda a los managers a obtener una mejor comprensión de cómo comunicarse más eficazmente con cada miembro del equipo, entender las estrategias de dirección y feedback más  adecuados para cada uno de ellos, prever los potenciales conflictos y acelerar el proceso de integración del equipo.
  5. Confianza y compromiso. Uno de los ingredientes fundamentales para el éxito de los equipos es la construcción de un fuerte sentido de la confianza. La falta de confianza impide a los individuos construir una buena relación y pone en peligro la productividad y la consecución de objetivos. Una gran parte de lo que explica que los equipos tengan mayor o menor éxito, pasa por la comprensión de los motivadores y palancas del comportamiento de los miembros del equipo. El uso de instrumentos como el Predictive Index® que, de forma ágil y no intrusiva,  proporcionan dicha información es de inestimable valor para el manager en la gestión del equipo y la consecución de los objetivos.

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